通过孙凡老师的强化版课程《物业项目成本的科学管控思维与实战方法》学习，一起来看看学员小A的心得体会吧。

小A：《物业项目成本的科学管控思维与实战方法》学习中，我的学习收获：

1.项目成本管控的新观念或新知识:

①系统思维超越专业思维，通过思维导图的模式，对成本管控进行系统思考，对项目的成本管控模式进行。

②成本管控的战略认知：效果第一、价值。

③成本管控的思维扩展:地产与物业资源整合、良性互动的投入产出比最高。

④要对物业公司的经营指标有正确的定位，物业公司应是成本中心，而非盈利中心。

2.项目成本管控的策略与原则：

经济活动分析：服务原则、抓大放小原则、数据说话原则、集体智慧原则、完善数据库、持续反馈改善原则。

3. 项目成本管控的工具方法：

①经济活动分析法：通过对服务管理各环节的财务收支分析，评判公司、部门经营、管理工作的科学性，找到改善管理、增收节支的渠道，提高经营效益，提高各级管理人员的成本意识。

②成本管控实施PDCA

通过孙凡老师的知识传授，让人受益匪浅，在今后的工作学习中，更加上手。