物业项目成本的科学管控思维与实战方法解析（1-1.5天）

适合项目业务干部的成本课

没有财务专业知识也听得懂、用得上的成本管理实战课

让干部举一反三的方法论

物业项目成本的科学管控思维与实战方法

（1-1.5天）

一. 课程背景

物管行业盈利空间有限，为保企业可持续发展，“增收、节支”十分重要，但企业和干部对成本的管理方法通常缺乏有效方法而流于简单粗放，甚至进入误区，常见的有：

僵化管控：为了严格符合“年初预算”而一刀切，该花的也不能花；

前松后紧：“年前有指标，年末有考核”，就是中间没科学的过程管理、分析与监控，秋后算账为时已晚，导致诸多问题，更有甚者，为年末达到“节支目标”而简单粗暴化裁员减薪导致队伍不稳，服务品质波动起伏，看似财务指标达成，而牺牲了企业发展的根基--客户满意、员工稳定成长。

为了符合财务指标，采取降低服务品质的手段，甚至削减必要的维护投入，导致客户不满甚至埋下严重的安全隐患。

一些企业也做了相应培训，但难以理解的专业术语和看不懂的表格，更有很多企业把成本数据作为“保密信息”，让财务管理与业务管理并不能有效的结合，甚至出现“上有政策，下有对策”的局面。

二. 课程目的

打破专业门槛，让一般业务干部听得懂、用得上，学到立刻上手见效的成本管理思维和方法。

传播标杆企业群策群力的成本管理模式，真正发动一线干部员工的智慧和积极性，使成本管理能够落地、可持续。

三. 课程适应群体

物业公司高中基层干部，不限专业。财务部门与业务部门要同时参加。

四. 课程价值与学员收益

打破了成本管理中财务专业门槛的限制
把成本管理与业务优化有机结合，贯彻“降成本不降品质”的核心原则
学员将理解到，成本管控是“综合管理的优化”，而不是单纯的“削减成本”！
学员将学习到标杆企业成本科学管控的系统思路方法，将“业务管理”、“企业文化”、“人力资源”、与财务管理工具运用融合，包括：群策群力的成本管理组织、成本分析与工作优化、五大关键成本管理思路与方法演练。。。部分学员结合研讨，可以现场出成果。（1.5天）

五. 课程时间：

普通版1天6小时

强化版1.5天（9小时）--更多现场研讨、脑力激荡、分享+老师点评，现场产出实施方案计划或阶段成果！

六. 培训研讨内容提纲

第一节：学员课前测试：成本管控专题

思考梳理现有成本管控的经验教训和存在的问题、困惑

第二节：物业成本的挑战

第三节：系统思维超越专业思维

第四节：项目成本管控的五种常见误区

第五节：标杆企业成本管控改善历程简介

第六节：标杆企业对项目成本管控的系统思考（四度思维）

第七节：标杆企业项目成本管控模式解析：经济活动分析会及其实施

第八节：标杆企业项目成本管控实例（重点）

第九节：项目成本管控思维拓展（提升干部的视野、思维的维度）

第十节：答疑

第十一节：研讨与成果产出（强化版课程2-3小时）

部分学员反馈

成本管理原来觉得很高深，孙凡老师的课让我觉得，与业务结合那么紧密，而且可以有很多优化成本的可能；
这是很实际的成本课程，成本管理要跟人机料法环相结合；
原来管成本伤脑筋，习惯一刀切，今天学了这么多方法，后面工作更有信心达成目标；
我的体会：项目要把业务与财务数据结合分析，通过工作的优化实现降成本不降品质；
听了孙凡老师的成本课，我作为财务部的一员，人道需要有转变：一是要有服务意识而不是单纯的简单管控意识、指标为王；二是要提供项目一线需要的数据；三是要重视“群策群力”发动一线业务部门共同做成本优化；四要注重优化成本科目，才能做好成本分析；
加强业务部门与财务的沟通，尤其项目成本信息共享；
成本管理要发动大家才更好落地，不能单靠财务部的指标分解，；
项目成本优化大有潜力，原来的工作中有很多的方面可以优化，以前忽视了，这次的培训给我很多启发。。。